在全球贸易日益频繁的大背景下，跨境电商为中国企业提供了一条扩大市场、加强全球竞争力的重要路径。
然而，面对众多的经营模式选择，中国企业应该如何进行比较与选择呢？首先，我们需明确三种主要的跨境电商经营模式。
第一种是自营模式，即企业直接运营店铺和产品销售，拥有最大的自主权和控制权。
第二种是平台模式，即将产品上架在第三方平台上进行销售，具有更广泛的市场覆盖面。
第三种是代购模式，即由个人代购并邮寄给消费者，利用低价货源优势形成竞争力。
其次，我们应当根据企业品牌特点、产品属性和市场需求来选择适合的经营模式。
自营模式适用于有品牌影响力且产品具有高附加值的企业，但需要承担更高的运营成本和风险。
平台模式适用于渠道资源有限或资金实力较弱的企业，但需承担平台费用和竞争压力。
代购模式适用于个体创业者和缺乏成熟运营模式的初创企业，但需解决快递和售后等问题。
最后，我们应重视运营模式的灵活性与创新性。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业应保持敏感度，随时调整经营模式。
企业可以通过自主创新、与合作伙伴的合作和与其他企业的融合等方式，寻求更具有竞争力的跨境电商经营模式。
总之，中国跨境电商经营模式的比较与选择需要考虑企业自身条件、市场需求和发展前景。
只有在理性比较和准确选择的基础上，企业才能更好地利用跨境电商的机遇，实现国际市场的扩张和品牌的提升。